Audit de chantier
“Correction ou Prévention ? “
Il n’est plus besoin d’expliquer pourquoi, il est important de faire régulièrement son bilan de santé…
Pourtant cela n’est pas encore évident pour beaucoup de prévoir avant le démarrage d’une opération, des audits de chantiers aux différentes étapes stratégiques de l’opération…
De même qu’il vaut mieux qu’un bilan de santé soit préventif, il vaut mieux que l’audit de chantier mette en évidence par anticipation, les retards à venir ou autres risques (sécurité, qualité, pérennité de l’ouvrage, garanties, bon voisinage…).
Qu’il soit mensuel ou trimestriel (ou autres fréquences en fonction des besoins…).
L’audit de chantier dresse une photo exhaustive du chantier à l’instant T avec les axes d’améliorations qui nécessitent la prise de décision du donneur d’ordre pour:
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Corriger ou optimiser la production de travaux
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Consolider la livraison qualitative
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Livrer dans les délais l’opération…
Nous sommes donc persuadés de la pertinence pour une opération d’avoir obligatoirement, à la fois :
1- Un contrôleur technique, chargé de vérifier la conformité de l’exécution des études et des travaux
2- Un coordonnateur SPS, chargé de vérifier la bonne gestion de la sécurité et de l’hygiène sur le chantier
3- Un pilote « Analyste- Planning » chargé à minima de réaliser les audits de chantier de manière récurrente.
En effet, l’évaluation du coût réel des retards, révèle les impacts suivants :
1- Allongement des frais d’installation de chantiers (compris préchauffage de chantier, gardiennage…), d’encadrement et de direction de projet, de main d’œuvre…
2- Baisse qualitative et coût de reprises liées aux malfaçons et travaux correctifs induits
3- Pertes financières d’exploitation
4- Manque à gagner en termes de productivité pour les entreprises qui voient leur niveau de facturation baisser
5- Augmentation de moyens pour rattraper les retards
C’est pourquoi, un audit de chantier comprend :
1- Une visite de chantier (avec état d’avancement, de l’organisation, de la sécurité…)
2- Assister à une réunion de chantier
3- Pointage du calendrier d’exécution des travaux
4- Faire le bilan des effectifs
5- Entretiens individuels avec la direction de projet et les entreprises
6- Vérifier tous les paramètres de chantier
7- Rédaction du rapport de l’audit et des analyses
8- Rédaction des préconisations
9- Rédaction de la synthèse décisionnelle
10- Edition du calendrier de chantier recalé (suivant contrat)
L’interface la plus simplifiée et efficace pour votre compréhension et l’aide à la décision, est mise en place pour délivrer les informations essentielles et définir les actions à mener pour faire de votre projet une véritable réussite.
Ainsi, vous passez du mode correctif utilisé à tort pour limiter les retards et leur coût, au mode préventif pour optimiser la durée, la sécurité et les coûts de vos opérations…
